«Задача – создать точки роста на разных направлениях от Новосибирска»

30 июня будет подписан приказ об утверждении Александра Зырянова в должности генерального директора Агентства инвестиционного развития Новосибирской области. Накануне в интервью ЦДЖ он рассказал про ближайшие планы

— Какие перемены предстоят в АИР?

— Так сложилось, что раньше мы главным образом встречали инвесторов в формате «одного окна», либо помогали реализовывать проекты их инициаторам. То есть, сопровождали тех, кто, как правило, сам на нас выходил. В нынешней экономической ситуации этого мало. Между регионами идет конкуренция за привлечение инвестиций. Поэтому сейчас главная задача – привлечение инвесторов. И из России, и из-за рубежа. Изучать рынок, смотреть, на что есть потребительский спрос, но нет внутреннего производства. Чтобы предлагать инвесторам уже готовые проекты по их направлениям, с просчитанной ёмкостью рынка, необходимыми вложениями, сроками возврата средств и т.д. Повторюсь – сейчас не та экономическая ситуация – инвесторы в очередь не стоят, нужно серьёзно потрудиться, чтобы привлечь их в регион. Именно такая задача поставлена нам правительством и губернатором.

— ПЛП остаётся главной площадкой для крупных инвесторов в регионе?

— В Промышленно-логистический парк вложены областные средства, а вернуть их можно только реализуя землю. Хотя у нас появляются и другие парковые проекты, привлечение резидентов в ПЛП однозначно остаётся у нас в приоритете.

— Какие из новых парковых проектов в стадии воплощения?

— В первую очередь, Восточная транспортно-логистическая зона, созданная совместно с Союзом транспортников Сибири. Хоть это небольшой проект – порядка 40 гектар – но она заполнена полностью. Есть ещё резиденты, которые хотели бы туда зайти, но свободной земли в этом парке уже нет. Будем смотреть новые участки на том направлении. Есть ещё ряд парковых проектов. По одному из них 28 июня подписан меморандум о сотрудничестве. Это агроиндустриальный парк «Искитимский» – порядка 5000 га. Ещё три парковых проекта в стадии переговоров. Наша задача – создать точки роста на разных направлениях от Новосибирска. Кому-то удобней работать в восточном направлении, кому-то в западном. Логистику все просчитывают внимательно. Даже лишний час движения транспорта отражается на себестоимости продукции.

— Не слишком ли много заявлено проектов, связанных с агропромышленной тематикой? Российско-узбекский проект Дмитрия Терешкова и Александра Манцурова, «Росагромаркет» в ПЛП, «Агропарк» на Димитровском мосту, фруктово-овощной рынок в Верх-Туле, теперь агроиндустриальный парк…

— Все они немного разной направленности. Проект Терешкова и Манцурова как мне представляется, направлен на более качественное предложение расфасованной сельскохозяйственной продукции в магазинах и супермаркетах. На Хилокском рынке такого качества предложения нет, так как там преимущественно оптовая торговля. У «Росагромаркета» другая специфика и масштаб, они планируют охватывать соседние регионы. Агропарк на мосту – это мелкооптовый и розничный формат. И не каждый заявленный проект заканчивается успешной реализацией. Для Новосибирской области АПК – одна из важнейших отраслей, к тому же обеспечивающая значительную долю ВРП. Мы входим в десятку крупнейших российских регионов-сельхозпроизводителей, и перспективы здесь значительные. На мой взгляд, в первую очередь нам нужно максимально развивать переработку, чтобы добавленная стоимость максимально оставалась в регионе. Пока, как ни обидно, немалая часть реализуется в соседние регионы именно в виде сырья.

— Есть ли новые проекты по медтехнопарку?

— Нет, это в большей степени их самостоятельная работа. Даже если у нас появляются инвесторы по медицинскому профилю, мы их перенаправляем непосредственно в медтехнопарк. Так же строится работа с биотехнопарком.

— Какие крупнейшие инвестпроекты, с которыми работает АИР, сегодня на выходе?

— Из внешних проектов это завод компании «Салаватстекло». У них достаточно сложные требования к участку и инфраструктуре, будем решать эту задачу. Из внутренних проектов это концессия на строительство семи поликлиник в Новосибирске. В ближайшее время, после консультаций с депутатами заксобрания и окончательного согласования с минздравом будет объявлен конкурс. Ещё один крупный проект – круглогодичный парк «Салаир Олимпик» в Маслянинском районе. Концепция дорабатывается. Инвесторы у проекта будут разные по направлениям и тематике, а для управления мы будем искать партнёра с опытом в таких проектах. Возможно, это будет зарубежная компания.

— Как планируете строить отношения с Законодательным собранием?

— И с депутатским корпусом, и с бизнесом, и с прессой мы будем строить отношения на принципах максимальной открытости. Моё личное мнение, лучше самим информировать подробно все заинтересованные стороны. Это поможет избежать появления непроверенной информации. Например, завтра у нас встреча с депутатами для обсуждения концессии по поликлиникам. В АИРе есть приказ, что все проекты ГЧП должны обсуждаться с депутатами, на округах которых планируется реализация этих проектов. Дополнительные предложения или рекомендации депутатов, многие из которых работают на своих округах не первый созыв и знают проблемы на местах, нам точно не будут лишними.

— Маслянинский проект пока исключение, а в основном проекты АИР тяготеют к Новосибирску. Как собираетесь работать с районами области?

— Да, сейчас всё концентрируется в городе и ближайших районах – Новосибирском, Колыванском, Искитимском. Дальние районы обделены. В новой структуре у нас появился департамент по развитию сельских территорий. Планируем усилить работу с районами, уже разработана программа поездок. В июле начнём с северных районов. Будем обновлять инвестиционные паспорта территорий, смотреть, какие направления в районах наиболее перспективны в плане формирования предложений инвесторам. До конца года наши специалисты должны объехать все районы и для каждого составить конкурентный лист и программу. Рассчитываем, что в этой работе нам окажут поддержку депутаты, районные администрации и местный бизнес.

— Какие надежды на завершение строительства перинатального центра?

— Проект сложный. По поддержке федерального центра пока сказать что-то сложно. Здесь, как ни странно, наши преимущества оборачиваются препятствием. По данным министерства здравоохранения, у нас одна из лучших в стране ситуация в сфере рождаемости, в других регионах она требует федеральной помощи больше, чем в Новосибирской области. Поэтому сейчас разрабатываем вариант его создания с привлечением частного инвестора медицинского профиля.

— Какие задачи перед АИР сейчас по отдаче на вложенные бюджетные средства?

— Наша задача к концу нынешнего года постараться выйти на самообеспечение. Возможности зарабатывать не в ущерб основным целям и задачам у АИРа есть. Как пример, Восточная транспортно-логистическая зона. АИР при распределении земли получит участок 4 гектара, и на эти площади уже есть покупатели. Участием в таких проектах АИР должен не только полностью обеспечивать себя, но и зарабатывать средства для инвестиций в перспективные проекты, конечно же, с дальнейшим возвратом средств, после того, как проект успешно состоялся.

— По сравнению с прошлым периодом, Новосибирская область в нынешнем году резко рванула вверх в рейтинге инвестиционной привлекательности АСИ. Возможен ли новый аналогичный рывок?
— Все оценки можно разложить на алгоритмы, посмотреть, где нужно добавить, где убавить – уменьшить количество бумаг, ускорить сроки подключения к электричеству и тд… Рейтинг АСИ строится на позитивной динамике по многим направлениям. Если всё разложить по полочкам, понять, где недоработали, Новосибирская область может ещё подняться в рейтинге. Рейтинг основан на 45 критериях. По каким-то у нас улучшение, по другим отстаём. Надо анализировать и исправлять. Губернатором на будущий год поставлена задача войти в 20-ку лучших. Для этого придётся серьёзно потрудиться – ведь другие регионы тоже не стоят на месте.