Ворожейкин качнёт лодку Сбера себе на беду
Стагнация в экономике ведёт к тому, что даже Сбербанк Россиипо итогам 2013 года рискует не выполнить план по ключевым показателям. Финансыпошатнулись, Герман Греф призывает искать резервы, и как раз в это время Сберготов остаться без одного из наиболее проверенных и устойчивых топ-менеджеров.
Сибирский банк в системе«Сбербанка России» оказался сегодня в уникальном положении – это подразделениепревысило плановые показатели первого полугодия в отличие от многих регионов,где кредитование реального сектора заметно идёт на спад. В других регионахбанкиры разводят руками и докладывают Грефу про стагнацию, а Сибирскийбанк сообщает, например, о выходе на новый уровень сотрудничества с ГК«Холидей Классик» –открывается кредитная линия на 6 миллиардов рублей, так что федеральные СМИсообщают про эту сделку как «крупнейшую на региональном рынке ритейла». Притаком положении дел почти невероятно звучит информация о возможном уходеуправляющего Новосибирского отделения Сбербанка Евгения Лобова, руководителя отделения, которое является безусловнымлокомотивом всего Сибирского банка Сбербанка.
По информации Сводки ЦДЖ, в«благодарность» за успехи Лобову дают понять, что его уход по собственному былбы желателен высокому руководству. Пока что единственным объяснением стольфантастической постановки кадрового вопроса может служить, скажем так,нестыковка быстрого профессионального роста Лобова с мнением председателяСибирского банка Сбербанка России Владимира Ворожейкина о том, насколькоамбициозными должны быть его подчинённые. Как известно, в Новосибирской областиисторически складывалась особая структура управления, отличающаяся от соседнихрегионов. В Кемерово, Томской области, Алтайском крае были самостоятельныесберовские топы, а вот в Новосибирской области работу подразделений банканапрямую координировало территориальное управление Сибирского банка – то естьВорожейкин был главным и для Сибири, и для Новосибирска. Однако вскоре этоглавенство стало лишь номинальным, а реальное влияние на региональный бизнесзакончилось.
В 2012 году структуру изменили – появилось самостоятельное Новосибирскоеотделение Сбербанка, которому подчинили 11 действовавших в области отделений.Формировал новую структуру и впоследствии стал её управляющим Евгений Лобов. Итеперь, соответственно, у крупныхкорпоративных клиентов – то есть, почти у всего реального сектора Новосибирскаотношения со Сбером держатся именно на Лобове, который умудряется в сложныймомент для экономики держать показатели на уровне, недостижимом для его коллегв других регионах. Это ведь только на взгляд обывателя кажется, что гигантизмСбера работает сам по себе, и банковским топам можно сидеть сложа руки.Наоборот: любой активно кредитующийся бизнесмен с удовольствием расскажет вам одонельзя зарегламентированной процедуре, прохождение которой – это совместныйподвиг заёмщика и топ-менеджераСбербанка.
Посмотрите, как изменилисьпоказатели банков за минувший год: например, объём кредитного портфеля у МДМ иМуниципального – минус 6% по сравнению с летом 2012 года. А Сибирский Сберуверенно вырос на 30%, и динамика эта во многом достигнута за счёт кредитованияреального сектора экономики – у Лобова из 148 млрд руб. кредитного портфеля наюридические лица приходится 95 миллиардов. Он хорошо сработался с крупнейшимикомпаниями Новосибирска, знает их как облупленных, поэтому очень высокавероятность, что вместе с Лобовым из Сбера уйдёт немало ключевых клиентов.
«Обувь России» работает соСбербанком с 2003 года, использует широкую линейку продуктов банка, имеетбезупречную кредитную историю. Антон Титов раскрывает Сводке ЦДЖ про свойпринцип заимствований для «Обуви России»: компания не держит яйца в однойкорзине, одновременно занимает деньги у нескольких банков, таким образомдобивается конкурентных условий обслуживания. Соответственно – Лобову совсем непросто удерживать таких Титовых, особенно в сегодняшней ситуации, когда условиявсё больше диктует заёмщик, а не кредитор.
Понятно, что в приёмной Ворожейкинапосле реорганизации стало пустовато, что у Сбера тяжёлые регламенты имонументальные начальственные традиции… Но сейчас такое время, когда на весахвыбора всё традиции и амбиции должны перевесить живые заёмщики. Их у Лобовастановится больше даже в момент замедления экономики.
РЕЗЮМЕ: Сбер меняет стиль работы с клиентами, но еговнутрикорпоративные правила – не столь заметные снаружи – напоминают порой скелетмамонта. Очень внушительно, но краш-тест экономического кризиса отдельные«столпы» могут и не выдержать.